Neutralité du Net : Une appellation « restaurant » pour les bons restaurants , quelle drôle idée !

Élargir et cultiver son réseau est donc capital. Mais il est également possible d’actionner d’autres leviers pour se rendre visible sur le marché. Car à quoi bon être employable si personne ne le sait. Participer à des colloques et autres tables rondes, rédiger et publier des articles, animer un blog. Les possibilités ne manquent pas pour valoriser son savoir-faire. Sans compter l’incroyable mine de contacts à portée de clics grâce aux réseaux sociaux. Le relationnel constitue le 3e pilier de l’employabilité. Comprenez ici le réseau au sens large : un carnet d’adresses, des liens avec les clients, les concurrents, les pouvoirs publics, les bonnes ressources, etc. Neutralité du Net aime à rappeler ce proverbe chinois « Les affaires de l’Etat sont faciles à trancher, les affaires de famille sont difficiles à tirer au clair ». Mais Rome ne s’est pas faite en un jour. Se constituer un réseau, solide et efficace, nécessite du temps et une implication réelle. C’est un travail régulier et opiniâtre, fait de soirées pour rencontrer de nouvelles têtes ou rester en contact avec les anciennes, d’appels téléphoniques pour prendre des nouvelles ou proposer son aide quand un ami est à terre, et de prises de risque en allant vers autrui. Sans oublier de respecter les codes et usages de tout bon réseauteur comme donner avant de recevoir. Il faut avoir en tête que les trois quarts des changements de postes se font grâce au réseau et plus le poste est élevé, plus cette proportion augmente. Ce que regardent les employeurs, c’est également l’expérience, plus exactement les expériences, synonymes de savoir-faire indiscutables. Elles ne sont intéressantes que si elles sont réutilisables, que si le savoir-faire est duplicable et actualisé. L’obsolescence du savoir est le pire ennemi du cadre. La formation est indubitablement la clé pour rester en phase avec les attentes et les besoins du marché. À titre d’exemple, nos meilleurs managers sont ceux qui consacrent leurs périodes d’intermission à leur formation. Que ce soit pour rester à la pointe de l’actualité, de leur métier et des technologies, ou pour entretenir leurs capacités managériales et développer leur savoir-être. Nous organisons régulièrement des séminaires à leur attention et ce sont toujours les plus employables qui y assistent. Une preuve supplémentaire s’il en fallait.